梅兰日兰UPS(MMS，MGE Manufacturing )于2000年末开端准备建厂，2001年8月启动正式投产，其上属法国梅兰日兰公司，是一家出产不间断维护电源(UPS，Uninterruptible Power Supply)设备的小型制作企业。这个仅有70多人的企业年产值居然可达上亿元。梅兰日兰从建成出产至今一向运用QAD开发的ERP体系，主要职能是全程操控梅兰日兰的供应链物流体系。
从零开端的项目
梅兰日兰的ERP项目也有其本身特殊性，项目的开端,企业没有投产，全部都仍是一张白纸。全部以法国总部的出产运作形式为参照，结合我国本地要求，从零开端规划。这个ERP项目的项目组成员也就是梅兰日兰筹建初期的中心管理人员，项目的战略决策和规划就是由这些中心人员决定的。梅兰日兰方的项目领队则是来自于法国的Galith Dutech女士，Galith Dutech女士有着丰富的ERP实战经历及作为项目经理所应具有的杰出领导力。历经此ERP项目全过程的Andrew说这个项目最终能获得极大的成功，这个好领队功不行没。项目组成员无论如何争论，甚至有人也曾对是否上ERP体系也提出过质疑，这个领队都能凭仗她对ERP的熟谙，以及出众的交流引导技术，将项目组成员的思路带回到正确的轨迹上来，有效推进项目继续向最终目标行进。
除项目领队外，其他项目成员的关于ERP施行没有既定的思路，项目成员整体参加了关于ERP的一个训练课程，开端了开端的ERP知道。一张白纸有时候并非不是一件功德。因项目组成员本来没有现已固化的观念，相对来说比较容易接受正确理念的引导，从而能随从有经历的项目领队选用正确的施行策略，ERP训练也起到了杰出的作用。相同，关于那些并非从白纸开端的企业，当能了解旧茶倒出去后才干装进新茶的道理，若顽固于原有的思想不愿开放的接收，关于如今日新月异的信息化年代无疑会是不行猜测的。 |
